Ellos

Serviços e produtos

Seis áreas.
Uma metodologia.

Saúde mental, liderança, performance, cultura, diversidade e gestão pública. Cada serviço segue as três etapas da Ellos, diagnóstico, intervenção e acompanhamento, em projeto pontual ou em acompanhamento contínuo.

Diagnóstico · Intervenção · AcompanhamentoBrasília · São Paulo · atuação nacional

Em destaque

Dois programas com
página própria.

A NR-1 e o Cérebro em Ação têm método, entregas e formatos descritos em páginas dedicadas.

01

Saúde
mental

Atendimento clínico, orientação jurídica e canal de relatos, para a empresa cuidar da saúde mental com método e registro.

  • Psicoterapia

    Atendimento psicológico em formato pontual ou recorrente, integrado ao acompanhamento de saúde mental da empresa.

  • Assessoria Jurídica

    Cobertura jurídica em NR-1, contratos, gestão de pessoas, compliance e governança, prestada pelo escritório parceiro Gonçalves Ramos Advocacia.

  • Canal de Denúncia

    Canal para receber relatos de assédio, discriminação e outras condutas inadequadas, com sigilo e fluxo definido de triagem e encaminhamento.

  • Perícia Judicial

    Atuação técnica em perícias judiciais que envolvem saúde mental e relações de trabalho, com laudo fundamentado.

02

Liderança

Desenvolvimento de quem conduz pessoas: carreira, leitura de saúde mental e conversas de feedback.

  • Mentoria de Carreira

    Acompanhamento individual de lideranças e profissionais em momento de transição, crescimento ou decisão de carreira.

  • Letramento em Saúde Mental

    Formação para que lideranças reconheçam sinais de sofrimento, saibam como abordar a conversa e encaminhem ao cuidado adequado.

  • Cultura de Feedback

    Programa para tornar o feedback uma prática regular e segura entre liderança e equipe, com método e linguagem comum.

03

Performance

Gestão de pessoas ligada às metas e ao resultado do negócio.

  • Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas

    Desenho do plano de gestão de pessoas a partir das metas do negócio, com prioridades, indicadores e cronograma.

  • Consultoria HRBP

    RH parceiro de negócio: apoio à diretoria e às lideranças em decisões sobre pessoas, estrutura e desempenho.

  • Gestão por Competências

    Mapeamento das competências que o negócio exige e uso delas em seleção, desenvolvimento e avaliação.

  • Design Thinking

    Oficinas para desenhar, com quem vive o problema, respostas de processo, cultura e experiência de trabalho.

04

Cultura

Medir, comunicar e conduzir a cultura, em vez de supô-la.

  • Diagnóstico Organizacional

    Leitura de cultura e clima com instrumento validado, por área e por nível de liderança, com indicadores acompanhados no tempo. Ver a página de cultura e clima ↗

  • Comunicação Assertiva

    Desenvolvimento da forma de falar e de ouvir nas equipes e entre liderança e time, para reduzir ruído e conflito evitável.

  • Gestão da Mudança

    Apoio a reestruturações e transições: como comunicar, quem precisa estar preparado e quais riscos acompanhar.

  • Preparação para Aposentadoria e Significado do Trabalho

    Programa para quem se aproxima da aposentadoria, com foco em transição de carreira e no significado do trabalho.

05

Diversidade, equidade e inclusão

Diagnóstico, educação e comunicação para levar DE&I da estratégia à prática.

  • Diagnóstico, Estratégia e Comunicação DE&I

    Diagnóstico ESG da situação atual, definição de prioridades e plano de comunicação interna e externa.

  • Trilhas de Aprendizagem

    Sequências de formação por público e por nível, para levar o tema a toda a organização.

  • Programas de Comunicação Não Violenta, Inteligência Emocional e Liderança Equitativa

    Programas de desenvolvimento para o dia a dia das equipes e de quem as lidera.

  • Diversidade etária e intergeracionalidade

    Trabalho sobre a convivência entre gerações no mesmo time, incluindo o Fórum de Gerações.

  • Jornada de Carreira para pessoas 50+

    Apoio a profissionais com 50 anos ou mais na construção da próxima etapa da carreira.

06

Esfera pública e conselhos de classe

Gestão de pessoas, estrutura e governança para órgãos públicos e conselhos de classe.

  • Planejamento Estratégico Organizacional

    Definição de direção, prioridades e metas da instituição, com desdobramento para as áreas.

  • Organograma: reestruturação e redesenho

    Revisão da estrutura: quais áreas existem, quem responde a quem e como se dividem as responsabilidades.

  • Planos de Cargo, Carreira e Salário (PCCS)

    Desenho ou revisão de cargos, trilhas de carreira e política salarial, com critérios claros.

  • Gestão de Desempenho

    Modelo de avaliação e acompanhamento de desempenho ligado às metas da instituição.

  • Programa de Onboarding para Servidores Públicos

    Acolhimento e integração de quem entra no serviço público, da chegada à inserção na equipe.

  • Governança

    Estruturas, rotinas e instrumentos para a instituição decidir, prestar contas e cumprir regras.

Uma conversa executiva

Qual dessas áreas pede a sua atenção agora?

Conte brevemente o contexto. A primeira conversa serve para entender o desafio, avaliar aderência e indicar o melhor ponto de partida.

Os dados serão usados para responder ao contato e avaliar uma possível relação comercial. Não envie dados de saúde ou outros dados sensíveis. Veja como tratamos seus dados.